YONEX尤尼克斯后奥运时代市场策略

进入2009年，羽坛出现一些新变化，众多品牌发力，抢占YY市场，由此，YONEX一家独大的江湖地位遭遇挑战。

首先是VICTOR成功签约韩国国家羽毛球队，然后是李宁公司收购凯胜，签约代表世界羽坛顶级水平的中国国家队，并推出李宁品牌的高端羽毛球拍等系列产品。

在此情况下，我们注意到，2009年，YONEX的市场策略也在悄然发生变化。2009年初，准确来说在2.24日，YONEX发布NS9900羽毛球拍，这是进入2009年以来发布的唯一一款高端型号。和08年年初一口气发布弓剑7，弓剑10，弓剑9三款高端型号相比，推出高端型号速度明显放缓。

作为目前世界顶级球拍，YY拥趸者众多，但不能忽视新踏入羽毛球领域的爱好者：他们对于品牌的认知往往来源于第一次接触的品牌，而这些人大部分选择的中低价位羽毛球拍。



可能基于此考虑，YONEX推出大批量2009年的中低端价位的新款羽毛球拍，比如缅怀AT300的AT30羽毛球拍，缅怀AT500的AT50羽毛球拍，缅怀老AT700的AT70羽毛球拍，还有其他大批的中低端羽拍，比如ISO系列，CAN系列等。可以说，随着这些型号的推出，YONEX加强了在中低价位羽毛球市场上的覆盖，其意图可能是阻击一些竞争对手。

目前，YY旗下仍然拥有众多世界顶尖高手，赞助球员还有李宗伟，盖得，陶菲克等，在国际市场经营日久，号召力远非一般品牌可比，还是很有国际影响力的。

但是在中国市场，没有了国家队的号召力，YY究竟会如何动作？革新思维，重视新型销售力量，进一步扩大品牌影响力，应该是YY应该做的。

2009年以后的市场格局是这样的三个巨头+众多的诸侯的状态。三个巨头分别是LINING+凯胜，YY，VICTOR众多的诸侯就是RSL，WILSON等。得专业者得天下的传统运作方式可能会在2009年有一些变化，让我们拭目以待。